Корпоративные паразиты
Создано Евгений Злобин в августа 28, 2010Ещё один пост на тему размышлений, из разряда написанных ранее «Бизнес-пехота», «Работа как война», «Не создавайте из хобби работу», «Студийное».
Есть одна очень известная фраза «детскими болезнями надо переболеть в детстве». Это выражение сыграло в моём становлении чрезвычайно значительную роль. Чтобы понять все те основы «как надо и как не надо», «когда хорошо и когда плохо» нужен был опыт и хорошего и плохого. А также время на оценку всего прошедшего.
Я понял, что развитие компании, наличие благоприятного климата в коллективе в наибольшей степени зависит от грамотного менеджмента. В самом широком смысле этого слова. Это тот момент, когда очень важны личные качества тех людей которые управляют командой, их талант объединять, работать с «кнутом и пряником». И текучка, срыв сроков, нездоровая атмосфера в команде – это прямое последствие неграмотного менеджмента. Если это приобретает постоянный характер, то это означает, что весь верхний менеджмент погряз паразитами. И как правило такую компанию уже ничего не спасёт. Т.е. по большому счёту это путь вникуда и пустая трата времени для клиентов и тех кто случайно попал в коллектив. Основным параметром является не столько квалификация менеджера, сколько его культура. Культура ведения переговоров, направления компании в нужное русло, принцип наказания и поощрения.
Очень важно, чтобы именно грамотные менеджеры были проходным барьером на пути прихода в команду. Т.к. наилучшим сотрудником будет являться тот, кто лично заинтересован в результатах работы и сможет работать в уже сложившемся коллективе.
Может быть Вам это интересно?
- похожие записи не найдены
Да уж… управлять компаниями не так просто… Для этого нужно обладать множеством сильных качеств и никогда не падать духом.
Взаимовыручка и доброжелательная атмосфера в компании – залог успеха и процветания. Об этом стоит помнить в первую очередь
====приятно работать в компании, когда понимаешь, что делаешь что-то действительно полезное для людей.
Ну думаю что такая мотивация для каждого на первом месте, по-крайней мере для профи.
Если коллектив не дружный, то не о какой качественной работе не может быть и речи, но не обязательно должен быть виновным менеджер.
Мне повезло, и практически весь мой колектив – это мои знакомые, ни сор ни кофликтов на работе не происходит..
Полностью согласен с автором, так как на практике сам работал в компании, которая начала загнивать «с головы» именно по вине неправильного менеджмента и действий руководства. В итоге, на радость конкурентам, фирма сгнила полностью в самые сжатые сроки!
Здесь согласен не просто на 100, а 1000 процентов. Сам недавно был в такой конторе с менеджерами самоучками, основной принцип у которых был дави как можешь, никуда не денутся от нас.
Выполняют роль кузницы кадров, люди у них поработают, опыта наберутся и при первой возможности подальше от них. Обслуживание у них просто аховое, но они хорохортся, крича на каждом углу во какие мы хорошие. в общем стая единомышленников.
А до этого небольшой коллектив был, все друг друга знали, никаких проблем если надо было по субботам и воскресеньям пахали, только вот не судьба.
GadgetMen, знакомая ситуация.
Правда, если начальник не может управлять, то нужно его менять, у меня на прошлом рабочем месте был рубаха-парень а не начальник и мы позволяли себе что хотели, и никакой работы…
Ситуация банальная. Работать с приятными людьми и в нормальной дружеской обстановке или там где рвут и грызутся. Лично мне больше нравится первое. Из опыта скажу тут все зависит от руководителя
Мне кажется, что тут все зависит от менеджмента. ведь они набирают людей исходя из каких-то параметров, значит изначально это ошибка руководства, если они выбрали не тех людей, которые не идут на копромиссы, враждебны и склонны к скандалам…
Да работать с друзьями – одно удовольствие, особенно если это уже проверенные временем люди.
Настоящщая команда куется годами, методом проб и ошибок, бизнес есть бизнес, как говорится..
Согласен, так и дело пойдёт в гору если бизнес нравится и тем более решает проблемы людей а именно клиентов. Менеджер должен быть как то заинтересован тогда то он на все 100 сделает своё дело.
Помню даже такую компанию, которая начала просто напросто как яблоко гнить, а вина была всего лишь по вине неправильного и не обдуманного менеджмента и действий руководства, с одной стороны была жалко их, а с другой…
Так что я полностью поддерживаю и согласен с автором этой статьи, полезная и интересная статья!
у меня на работе м-ду сотрудниками отношений просто нет, только привет-пока… хотя может так оно и лучше.
Коммуникация в компании зависит от общей миссии и целей работодателя. Иногда общение между сотрудниками помогает решить множество простых проблем и привлечь хороших инвесторов.
для меня проще не общатся с сотрудниками…
сам по себе работаешь и ни тебе конфликтов ни чего другого…
Если коллектив не дружный, то не о какой качественной работе не может быть и речи
Для того чтобы заниматься серьёзными делами лиди должны проверяться не один год, и бывают ситуации когда лутшие друзья кидают.
коллектив это очень важно , именно это решает хочешь ли ты идти на работу.
Позитив без негатива и хорошая обстановка в компании – это залог успеха
Да работать с друзьями – одно удовольствие, особенно если это уже проверенные временем люди.
Не устраиваит начальство меняй компанию или просто ты созрел для своего дела. При ясной картине, как именно надо руководить подобной компанией. Попробуй себя в шкуре начальника,а только затем критикуй. Как правило рядовому сотруднику не понять всех подводных камней да и картина его строится с его позиции.
Серж, я с Вами полностью согласен
Полностью согласна, поскольку считаю, что рыба, простите гниет с головы. А если вы оказались в ситуации, где начальник – самодур, то извлеките полезные уроки и продолжайте искать подходящую компанию.
Не могу не согласится с вами. Начальники бывают разные, но хуже всего, если они крысы.
Управлять грамотно людьми весьма непростая задача, я сам недавно стал начальником информационного отдела – многое пришлось поменять и переосмыслить в отношении к людям.
Приятно работать, если ты созидаешь. В то же время, от непроизводственной работы быстро устаешь и это не заменят деньги. Лошади бегущей по дороге важно видеть дорогу впереди!
Управлять грамотно людьми весьма непростая задача, я сам недавно стал начальником информационного отдела – многое пришлось поменять и переосмыслить в отношении к людям.
Приятно работать, если ты созидаешь. В то же время, от непроизводственной работы быстро устаешь и это не заменят деньги. Лошади бегущей по дороге важно видеть дорогу впереди!
Спасибо за полезную статью.Буду рад почитать еще ваши творения:).Подпишусь на rss.Жду еще интересных статей
Сам наблюдал крах нескольких компаний по вышеозвученным причинам. Грамотный хозяин никогда не доверит руководство своей компанией (и подбор кадров для неё) некомпетентным или попросту туповатым людям.
В больших компаниях, как в большой семье….
Сделал для себя два правила, не доверяй не кому то что можешь сделать сам и хочешь что бы хорошо было сделано, сделай сам! Думаю придерживаясь этих и еще пару десятков правил все будет в порядке….
Скажите, а какая мотивация для персонала нужна?
Пряник в виде прибавке, повышения или поощрения иного рода не эффективна. Зато пресс в виде увольнения или урезания платы работает на 100%. ИМХО устроены мы так, пока не зажмут обстоятельства и не активизируют инстинкт самосохранения мы не будем шевелиться. Итог пряники нам не нужны лишь бы кнута не отведать. Вот кажись и вся мотивация.
Совет начальникам.
1. Ставить выполнимые задачи для конкретного и не судить всех по себе. Правильно: С каждого по способностям.
Ошибка: Я могу почему же вы «черти польские» не можете?
2. Быть душой коллектива, но всегда держать дистанцию. Правильно: Быть в пределах досягаемости, но не в приделах прямого контакта.
Ошибка. Пить с подчиненными или пытаться перепить весь коллектив. Быть свояком для всех. Не создавать «любимчиков-подхалимов». Доказывать своими глупостями, что я такой же как вы. (быдловатый, хамоватый и попросту пьянь). Пусть вы и такой но иллюзия ,что вы ОСОБЕННЫЙ должна жить в сердцах коллектива.
3. Соблюдать и применять свои «гениальные правила всегда» но при этом быть непредсказуемым. Ждут от вас головомойки, а вы возьми и похвали или утешь даже этого «провинившегося з@сранца». Или ждут от вас премии, а вы наоборот выкажите свое недовольство такой маленькой эффективностью. Правильно: Держать всех в тонусе, что бы не могли вами манипулировать. не правильно: За хорошую работу премия за плохую по голове. Будут клянчить премии и плохо работать.
вот и все наблюдения. П.С. Сам только примеряю шкуру начальства…
+ 1 на РСС. Пишеш неплохо. Руководить нужно грамотно, и персонал подбирать тоже…
Серж,
>> Зато пресс в виде увольнения или урезания платы работает на 100%.
тогда кто ж работать то будет? Я сам лично когда-то работал под жестким прессом и был просто несказанно счастлив, когда покинул эту компанию. Причём по тем или иным причинам после меня её покинула ещё половина сотрудников. Нужно соблюдать грань между наказание и поощрением. Причём необходимо чётко понимать какое наказании и поощрение подходит для определенного человека, т.к. все мы разные и каждый индивидуален по своему.
Такой встречается сплошь и рядом. Наверно уже вошло в норму. Лучше когда мало спросу, и много свободы.
все зависит в какой корпоративчик попадешь
знаю сам по себе, иногда аж на работу тянет, что бы встретится с людьми
а бывают такие моменты, что хочется провалится, только не идти ТУДА…..
А бывает, что раздоры в коллективе, являются планомерными и входят в программу руководства компании. Зачем это делается, одному богу, да шефу конторы известно.
Всё ещё зависит от настроя. Если накрутишь себе, что работа ужасная, то и идти будешь с трудом
Персонал любит ласку и заботу, а вы их премии лишать , так глядишь и весь офисный планктон и разбежится.
В действительности не так и просто определить насколько хорошо работает менеджмент, однако психологическая атмосфера это основа основ и занимается этим никто иной как руководство
C Вами полностью согласен:) Когда-то читал, чт оу Джилет были проблемы. Так поменяли Сео компании и тот навел порядок:)Вывод: один человек решил кризис компании…
Руководителем нужно родиться, навыки и все такое это дело наживное, нужна харизма, дух лидера.
вот на счет того, чтобы делать что-то полезное для людей, это верно, очень мотивирует и вдохновляет
а так в каждой компании по-разному, у кого-то хороший менеджемт и очень бы хотелось там работать, потому что заранее чувствуется, что атмосфера благоприятная для работы, вообще менеджемт-это лицо компании перед соискателями
Вот и не люблю я эти корпорации за то, что они пытаются сделать из человека фаната своей работы всеми возможными методами. Да, мне нравится работать в этой сфере деятельности, да, мне нравится фирма и коллектив, но я не обязан ходить на все ср*ные собрания, попойки и прочие корпоративы! А их сделали почти что обязаловкой какой-то…
И ещё желательно, чтобы среди этих менеджеров не было твоих друзей. Считаю что так или иначе отношения портятся.
да, знала 4то бывают паразиты биологи4еские, но корпоративных паразитов не встре4ала на своем пути, спасибо за статью, теперь буду знать!!!!!
Я бы не сказал, что тут сумбур мыслей, всё по делу. Работа должна быть такая, чтобы на работу как на праздник. К сожалению, не всегда так бывает. Многое зависит от вышестоящего начальства и от ближайшего окружения в большом коллективе.
Ну кстати, все дело в руководстве – нет стимула развивать и оптимизировать предприятие, будут паразиты.
Неправильного менеджмента – да. А еще – эгоистично-вороватого, глупого, но хитроягодичного менеджмента, ворье кругом!
DenisZ, считай вам повезло со знакомыми (коллективом), обычно когда новенькие приходят им тяжело, так как никого не знают.
Самому как-то приходилось работать с людьми. Сложное дело. Тут всех под одну гребенку нельзя грести. Дров наломать таких можно. Веди и самые отличные работники не бывают безгрешными
Достаточно интересная тема которую можно почитать в любой книге по Менеджменту, и как человек имеющий диплом именно в этой области скажу сразу благоприятный климат в компании, мотивация и стимуляция труда ключевые моменты в этом деле…
По любому нельзя бизнес делать с друзьями, потому что начнутся разногласия и будет много проблем!
Мне повезло, и практически весь мой колектив – это мои знакомые, ни сор ни кофликтов на работе не происходит..
Бизнес нельзя делать с родственниками !!
Больнее всего когда родной человек кинет
Худо сейчас менеджментам у нас)))
В коллективе каждый должен знать свою работу, свои выполняемы функции. Ну, и условия работы долны быть комфортными.
Тогда склок не будет.
Моя тетя тоже устраивает корпоративы. Все ее уважают. Она на этом не плохо зарабатывает, кажется, что это все очень легко, но это не так!
Ваше рассуждение конечно верно, но если в компании не платят достойную з.п. то ее не один менеджер не спасет.