Работа как война
Создано Евгений Злобин в ноября 29, 2009
Дисциплина, умение отвечать за свои слова и признавать ошибки в случае неудач – вот, что отличает действительно потенциально хорошего специалиста. Всё остальное, как мне кажется, придет с опытом. И если человек, при устройстве на работу не обладает нужными проф знаниями, то его с легкостью можно будет обучить в команде. Конечно же, таких людей должны отбирать на стадии собеседования HR-менеджеры (довольно интересная статья о типах собеседования) и чем лучше к своей работе будут относится менеджеры по подбору кадров, тем грамотней и сплоченней будет коллектив.
Что же делать, если в команде идет спад, деструктивное поведение и систематическое нарушение дисциплины?
Тут очень важно, чтобы был явный лидер, которому доверяет большинство, который может найти общий язык абсолютно с любым человеком и обладает феноменальным терпением. И ему необходимо знать, что иногда отличная шутка, оказывается действеннее, выговора, НО не всегда. Если человек после многочисленных шансов, которые ему давали никак себя не проявляет – от таких людей необходимо избавляться в рабочем коллективе, иначе это приведет к общему спаду работоспособности, а также потере времени и денег.
Что необходимо человеку, для того, чтобы уметь работать в команде?
На мой взгляд крайне важны следующие навыки:
- быстрая адаптация;
- умение выслушивать мнения коллег, но при этом иметь свое четкое мнение;
- принимать чужую точку зрения и признавать свои ошибки;
- убирать на второй план личные амбиции.
С удовольствием выслушаю все мнения, все за и против, готов к конструктивной беседе )
Может быть Вам это интересно?
- похожие записи не найдены
Я бы сказал это не навыки, а больше цели каждого человека в частности, кстати их можно воспитать в команде, вот только надо увидеть при собеседовании готов ли человек подаватся изменению в рамках своих обязанностей и, что не маловажно, команде.
«умение отвечать за свои слова и признавать ошибки в случае неудач» Этим может похвастаться далеко не каждый человек.
У меня сосед на работу принимал новичков в отдел. И спустя время делился мнениями о них. Была отличница с красным дипломом, везде пятерочки, но дальше своих знаний она шагнуть не может! Пришлось её всему учить заново. И был троешник, голова норм работает, но как он проявил себя в организаторской работе! Любые детали и запчасти доставал в срок и в целом отличный мужик! Аттестат не главное, товарищи!
признавать ошибки самое трудное наверное для большинства людей,на счёт воспитания навыков согласен.но хотел бы добавить что они ещё как дар есть люди которые с рождения быстрее,я на пример мнения коллег в большинстве случаев не адаптируются чем другие люди,выслушиваю и сразу перебиваю,но не потому что плохо воспитан.а потому что это с рождения вошло в привычку,всё пытаюсь рассказать сразу и быстро.
«…нужен явный лидер…» Да, нужен, но, если все идет прахом, дисциплина нарушается, а раньше такого не было, может быть как раз тот самый сильный лидер и ведет коллектив к разрухе? Может, сначала проанализировать? Ведь иногда наоборот, надо лидера убрать, и процесс вернется в свое русло.
Satellite, да, интересное мнение.
А я много лет работал в правоохранительных органах и точно могу сказать, что наличие диплома (даже нескольких: например юридический + экономический)никак не влияет на профессионализм человека на конкретной работе. Если сам он глуп или ленв.
C считаю главное – это дисциплина и четкое распределение полномочий и обязанностей каждого члена команды.
Главное, это признавать свои ошибки и без лишних эмоций! Например, не очень привлекают меня люди, когда выдирая очередной клок волос с головы, доказывают и навязывают мне свое субъективное мнение, с которым я полностью или в части не согласен!
А мне приходится работать в команде из 7 человек. Скажу вам, для меня это дается не легко, ведь я лидер с подгузников )) Приходится выслушивать чужие мнения, иногда соглашаться с ними, а бывает настаивать на своем. Тяжело
Ну да, Mik, а здесь в принципе лидер не нужен. Если правильно разработана технология, каждому определено свое место и функции, а за просчеты определено наказание, то опять же лидер даже мешать будет. Вариант, назовем его тираническим руководством будет действовать на производстве, где не нужно много инициативы. Здесь не нужен лидер, нужно строгий контроль.
Я бы сказала, не «работа как война», а «СОБЕСЕДОВАНИЕ как война». Не люблю каждого члена hr-персонала заведомо. дурацкие, однотипные вопросы, демонстрация превосходства – глупые девочки обычно принимают на работу инженеров и других специалистов – это смешно!
Вопрос Вы подняли интересный.
Только боюсь, что его решение двумя абзацами не описать. И единой панацеи тут быть, на мой взгляд, не может. Зависит от разных факторов и конкретных обязанностей, выполняемых в команде.
Кому-то вполне достаточно будет таких качеств, как исполнительность и хорошая работоспособность.
Мне кажется, что помимо всего вышесказанного большое значение имеет само собеседование, в большинстве случаев тот, кто проводит собеседование задает глупые вопросы, на которые и сам не ответит и которые зачастую никак не относятся к работе и к выяснению что за человек перед ним сидит. Особенно обижают вопросы, которые задают девушкам.
неужели в HR набирают только глупеньких девочек?хоть кто-нибудь встречал толковых?я-нет.
в крупных фирмах что бы устроиться на работу надо пройти 2 или 3 собеседования и «глупые» девочки это только первый фильт. Если вы несмогли пройти «глупую» думайте пройдете остальных? хотя ситуации конечно бывают разные.
Если первоначально организатор работы постарался в организационном плане, а так же подобран оптимальный коллектив, успех такой компании практически гарантирован.
Не всегда девочек и не всегда глупеньких. Глупеньких набирают специально, если не имеют доверия ни к кому на этой должности, и все равно принимают конечное решение самостоятельно, и вот в таких случаях сложно пройти, но еще сложнее потом с таким руководителем работать! HR это еще и лицо компании…
Мне приходится работать в команде из 7 человек. Скажу вам, для меня это дается не легко, ведь я лидерша с подгузников )) Приходится выслушивать чужие мнения, иногда соглашаться с ними, а бывает настаивать на своем. Тяжело
Я считаю, если человек сам себя считает лидером, то в этом нет ничего плохого только в том случае, если его мнение совпадает с мнением людей, работающих в команде с ним. В противном случае эффект от его работы будет практически нулевой.
Крутая статья) для себя выяснил, что у меня плохая адаптация и я скептически отношусь к мнениям коллег.